تكليف تنفيذي واضح
نطاق وراعٍ وصلاحيات قرار ومعايير قبول، مع نموذج مناسب للاستشارات أو القيادة التشغيلية.
06 / خبراتنا
تنفيذ المشاريع وبناء الأعمال
حوّل التوجه المتفق عليه إلى تنفيذ فعلي. قيادة خبيرة وفرق متخصصة تُشكّل وفق احتياجات المشروع أو العمل الجديد.
تكون الخدمة مناسبة عند
- حاجة مشروع جديد إلى قدرة تنفيذية
- امتداد التنفيذ عبر عدة فرق
- حاجة برنامج إلى مسؤوليات أوضح
نطاق مركّز
ما يمكن أن نقدمه
يحدد موجز العمل المخرجات والمسؤوليات ومستوى التفصيل.
قيادة المشاريع ومكتب إدارتها
تنسيق مسارات العمل والاعتماديات والمخاطر والمراجعات التشغيلية لإظهار التقدم والقرارات المطلوبة.
قدرة تنفيذية من 35 إلى 50 شخصاً
فرق من 35 إلى 50 شخصاً للمشاريع الكبيرة، عبر المتخصصين والشركاء وبحسب النطاق والميزانية والتوقيت. قدرة تُشكّل للمهمة وليست عدداً للموظفين الدائمين.
كيف نعمل
من القرار إلى التنفيذ
نحدد المهمة
نوضح النتيجة والقيود والراعي المسؤول.
ننفذ
ننسق الأشخاص ومسارات العمل والقرارات وفق المراحل المتفق عليها.
ننتقل
ننقل المعرفة والصلاحيات والمسؤولية إلى الفريق المستلم.
خبرة مختارة
بناء المشاريع لدى ماجد الفطيم
تشمل خبرة فريد في بناء المشاريع مشروعاً عبر الإمارات والسعودية والأردن والهند.
استكشف الخبرةإجابات مفيدة
كيف يُختار نموذج التكليف؟
تحدد المهمة الحاجة إلى استشارات أو قيادة تنفيذية كخدمة (C-level as a service) أو إدارة مشاريع أو فريق مخصص. يتولى قائد خبير مسؤولية محددة تدعمها أدوات الذكاء الاصطناعي والمتخصصون، بصلاحيات وتوافر واضحين.
ماذا يحدث عند اكتمال التنفيذ؟
نتفق منذ البداية على الانتقال: التوثيق والتدريب وملكية الصلاحيات والدعم المستمر، مع إظهار الأعمال غير المكتملة عند التسليم.
باري أدفايزوري · آخر تحديث 19 أكتوبر 2026
خطوتك المقبلة
ابدأ بما يحتاج إلى تغيير.
شاركنا القرار أو التحدي أو الفرصة، لنحدد معك النطاق المناسب.
لنتحدث